连云港长途搬家关注物流旗舰
发布时间：2012-05-06 来源：连云港邦博物流有限公司 点击数：
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锦鑫物流成立以来，连云港长途搬家，前期工作开局良好，各股东单位、公司经营班子都做了大量卓有成效的工作。如：在公司的登记成立、公司资本金的落实到位，公司成立后在土地资产变性、清晰资产权属、争取各项政策如税收方面，在谋划未来，谋篇布局，选择发展的支撑点，也就是新基地的选址及建设、发展的论证方面，以及对公司未来发展的思考、总体规划等方面做了大量的工作。现在新基地的选址、面积、土地价格也基本定下来了。
进一步转变观念，规范运作，合力打造物流旗舰。一是要下功夫建立起完善的法人治理结构，股东会、董事会、经营班子、党委等要全部到位。二是在公司运营的过程中，一定要在法人治理结构框架下，严格按照现代企业制度运行，维护股东利益，国家利益。如公司的战略规划、体系框架、制度、班子的建设、队伍的建设等都要有一定的程序，要充分体现股东的意志，体现国资委作为出资人的意志。三是各股东既要关心股权利益，更要支持公司的运作，尽职尽责，全力支持。在公司发展的过程中逐步完善、规范，企业做大做强是大有希望的。
组建锦鑫物流公司是我省国有企业深化改革、创新体制机制的一次有利尝试。从出资人代表、国资委、管理者的角度看，我们监管的企业相互之间整合资源、创新体制机制，符合国有企业改革的方向。通过锦鑫物流的工作来看，这一思路和办法是成功的，是符合国有企业深化改革的原则和要求，也是符合市场运作的基本规则。首先，这个公司的组建不是简单的行政撮合，不是把各家的资产采取行政划拨的方式整合在一起，而是从公司的产权、股权层面上进行改革，是真正意义上的股份制改造，是通过深化改革来实现国有资产、国有企业的产权多样化，产权是明晰的。其次是明晰产权后，采取的方式是市场化的方式，不是行政手段。三是公司的组建形式实现了国有企业相互参股、产权多元化。四是实现了资源整合，优化配置。因此，实践证明，锦鑫物流公司的成立符合国有企业改革的方向，我们要坚定不移、积极地探索，不断地完善。
成大事需远见卓识。但凡成就大事者多具非凡眼光，正是充分认识到物流业的发展前途，才成就了中远的今天，而这一认识和理解经历了一个不断深化和扩展的过程。早在上世纪90年代初，中远集团就开始了对集装箱班轮市场物流服务的研究，对中远集团发展物流的必要性和可能性进行研究和探讨。2001年，中远集团组织编制了《中远集团“十五”物流发展规划》，明确了中远集团五年物流发展总体思路、发展目标和实施措施，同时确定了发展规模和投资预算等。
“外脑”助力示范工程。2001年，中远集团聘请了美国著名的美智管理顾问咨询公司作为物流顾问，以中远重要客户青岛海尔为目标客户，开展了长达五个月的物流示范项目研究。开展此项目的主要目的就是在为具体的物流客户设计详尽的物流服务方案的基础上，树立中远作为第三方物流经营人的服务典范;同时更加明确自身在物流市场的定位，促进中远物流的快速发展;也为中远进一步的物流服务扩展指明方向和长期发展战略;通过示范项目，提高中远自身物流管理人员的业务素质。
综合物流业务的开展同时对集团行业定位也提出了新的要求，2000年初，中远集团提出了“两个转变”的发展战略，即从全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变。通过提供新的管理服务产品，实现产业的创新。2001年，中远集团提出并实施核心业务重组改革计划，构筑了班轮和物流两大业务单元，在保持和加强班轮的持续竞争能力和客户服务功能的同时，为物流提供一个可快速增长的空间，并迅速发展成为全球领先的物流经营人，实现集团整体价值最大化。
目前，平台已完成了第二期综合集成的建设并取得了显著成效，与山东、湖北、浙江、广西、汇通天下等多家省级物流公共信息平台实现了无缝对接。湖南省物流公共信息平台的建设与运营，有效地提升了全省物流产业的信息化水平，对湖南乃至全国物流产业的振兴和发展起到了促进、提升和引领作用，连云港大件运输，得到了国家工信部和湖南省政府领导的高度肯定。
